主頁(yè)（http://www.www.jjxinkai.com）：價(jià)值賦能：五方面破題5G專網(wǎng)商業(yè)兌現(xiàn)“難”

截至目前，我國(guó)已部署5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)超過5325個(gè)，覆蓋工業(yè)、教育、文旅、醫(yī)療、交通等多個(gè)行業(yè)，形成一批具有商業(yè)價(jià)值的典型應(yīng)用場(chǎng)景，5G專網(wǎng)建設(shè)和創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)入快車道。

然而，截至今年4月，我國(guó)三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動(dòng)電話用戶總數(shù)達(dá)16.6億戶，移動(dòng)用戶市場(chǎng)的人口紅利效應(yīng)逐漸減弱。并且從5G本身的價(jià)值屬性來(lái)看，其更大的市場(chǎng)空間應(yīng)該是更為廣闊的垂直行業(yè)。以中國(guó)移動(dòng)為例，其5G套餐用戶數(shù)到2021年底為3.87億，同比增加了134.4%，但5G用戶主要使用的無(wú)線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入增幅僅有1.9%。

“在消費(fèi)側(cè)5G暫未出現(xiàn)“殺手級(jí)”應(yīng)用的情況下，面向垂直行業(yè)的To B市場(chǎng)更有 想象空間。”賽迪智庫(kù)無(wú)線電管理研究所副所長(zhǎng)彭健在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全 媒體記者采訪時(shí)指出，大力挖掘5G專網(wǎng)的潛在市場(chǎng)，短期看，有助于基礎(chǔ)電信企業(yè)通過5G專網(wǎng)變現(xiàn)反哺5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本支出；長(zhǎng)期看，更是基礎(chǔ)電信企業(yè)突破純管道經(jīng)營(yíng)模式，成為賦能整個(gè)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍的重要切入點(diǎn)和抓手。

毋庸置疑，5G發(fā)牌三年來(lái)，中國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，覆蓋廣度、深度進(jìn)一步提升，有力助推信息通信業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。5G成功與否，關(guān)鍵看商業(yè)兌現(xiàn)，5G專網(wǎng)作為第二增長(zhǎng)曲線給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)收益的同時(shí)，也要為所服務(wù)企業(yè)帶來(lái)增值。

“5G專網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)的底層邏輯是輸出基于5G網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字技術(shù)能力解決垂直行業(yè)的痛點(diǎn)問題，進(jìn)而提升企業(yè)的效率和效益。這要求面對(duì)不同的行業(yè)市場(chǎng)的需求場(chǎng)景，設(shè)計(jì)出基于5G能力的差異化、定制化的5G專網(wǎng)解決方案。”彭健表示。

同時(shí)，企業(yè)或者行業(yè)接受5G專網(wǎng)必然是以價(jià)值賦能為前提。以礦山行業(yè)為例，該行業(yè)一般具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)境污染和生態(tài)破壞、效率低和成本高等痛點(diǎn)。5G 網(wǎng)絡(luò)的速率高、容量大、時(shí)延低、可靠性高、安全性高、定位精度高、部署靈活等特性可以與該行業(yè)實(shí)現(xiàn)深度場(chǎng)景融合。例如，目前利用5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開發(fā)出礦山行業(yè)亟需的智能采掘與生產(chǎn)控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)與安全防護(hù)、無(wú)人礦卡的自動(dòng)駕駛等應(yīng)用場(chǎng)景，能夠有效降低工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高污染監(jiān)控的實(shí)時(shí)性、增強(qiáng)救援的精準(zhǔn)度、提升工作效率并降低生產(chǎn)成本。

盡管在疫情加速推動(dòng)全球數(shù)字化的趨勢(shì)下，5G專網(wǎng)市場(chǎng)未來(lái)機(jī)遇無(wú)限，但當(dāng)前全球5G專網(wǎng)仍處于早期市場(chǎng)階段，想要實(shí)現(xiàn)商業(yè)兌現(xiàn)還面臨一些問題。彭健認(rèn)為，可以從五方面來(lái)突破挑戰(zhàn)。

一是不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐能力。面向垂直行業(yè)，以需求為牽引，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、港口、廠礦、道路等場(chǎng)景5G覆蓋，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋的深度和廣度，支持各地結(jié)合區(qū)域需求，建設(shè)5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)。

二是挖掘垂直行業(yè)“硬需求”。以《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃》為抓手，支持基礎(chǔ)電信企業(yè)、電信設(shè)備供應(yīng)商、垂直行業(yè)用戶共同探索，挖掘一批屬于5G網(wǎng)絡(luò)下的“剛需”應(yīng)用場(chǎng)景，增強(qiáng)5G的價(jià)值體現(xiàn)和客戶認(rèn)可度。

三是提升5G專網(wǎng)產(chǎn)品能力。垂直行業(yè)對(duì)于5G網(wǎng)絡(luò)的部署環(huán)境、投入成本要求都有不同的要求，如礦山井下特有的部署場(chǎng)景，對(duì)產(chǎn)品的可靠性和安全性有更高的要求，這需要5G專網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品供給側(cè)能力。

四是構(gòu)建5G融合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系。從終端/模組、虛擬專網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用三方面切入，破解終端/模組“價(jià)格高、市場(chǎng)碎片”難題、實(shí)現(xiàn)5G由2C向2B的網(wǎng)絡(luò)定制化轉(zhuǎn)變、解決5G與行業(yè)用戶業(yè)務(wù)的耦合等問題，實(shí)現(xiàn)5G專網(wǎng)從“可用”到“好用”的飛躍。

五是探索新型商業(yè)模式。高度重視商業(yè)模式在5G專網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中的作用，在深化5G與智能制造、車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域領(lǐng)域融合應(yīng)用的同時(shí)，探索形成可復(fù)制、可推廣的新型商業(yè)模式，例如基于流量的商業(yè)模式、以租代建模式、切片經(jīng)營(yíng)模式、平臺(tái)模式和生態(tài)模式等。

專家簡(jiǎn)介

彭健

畢業(yè)于北京交通大學(xué)通信與信息系統(tǒng)專業(yè)，工學(xué)博士，副研究員，現(xiàn)任賽迪研究院無(wú)線電管理研究所副所長(zhǎng)，中國(guó)通信學(xué)會(huì)無(wú)線電應(yīng)用與管理專委會(huì)委員。主要從事無(wú)線電頻譜資源管理、網(wǎng)信管理政策法規(guī)及ICT產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的研究，對(duì)5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等ICT技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)有著較深的認(rèn)識(shí)和趨勢(shì)性把握。