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應(yīng)急通信車行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告

時(shí)間:2014-03-29 來源:中國集群通信網(wǎng) 作者:天拓咨詢 點(diǎn)擊:
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【發(fā)布機(jī)構(gòu)】: 天拓咨詢
數(shù)據(jù)來源與研究方法

    報(bào)告主要通過對應(yīng)急通信車企業(yè)外部環(huán)境深入調(diào)研,全面準(zhǔn)確地描述企業(yè)競爭及發(fā)展所處的外圍市場的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析企業(yè)在各個(gè)方面存在的主要問題和不足,充分運(yùn)用相關(guān)分析方法對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行全方位分析,明確企業(yè)的發(fā)展方向,提出適合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,為企業(yè)競爭與發(fā)展提供戰(zhàn)略建議及方案。其中常用分析模型的主要包括PEST分析模型、行業(yè)集中度模型、行業(yè)吸引力模型、波特五力模型、價(jià)值鏈分析模型、波士頓矩陣、關(guān)鍵成功要素分析量表等。

報(bào)告簡介

    本報(bào)告適合企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃或管理咨詢公司為客戶提供戰(zhàn)略咨詢使用。報(bào)告從宏觀以及行業(yè)的角度出發(fā),著重分析應(yīng)急通信車行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題等;從微觀企業(yè)的角度分析了企業(yè)的競爭情況以及公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境。通過制定相應(yīng)的競爭、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)適合企業(yè)競爭、發(fā)展的商業(yè)模式,進(jìn)一步明確企業(yè)的方向和目標(biāo),并通過有效的戰(zhàn)略溝通,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力,提升企業(yè)核心競爭能力。

【目錄】

 

第一章  應(yīng)急通信車行業(yè)概述

  一、行業(yè)定義及范圍界定
  二、報(bào)告摘要及要點(diǎn)提示
  三、2009-2013年國際應(yīng)急通信車行業(yè)發(fā)展概況
  四、2009-2013年中國應(yīng)急通信車行業(yè)發(fā)展概況及問題


第二章  應(yīng)急通信車行業(yè)環(huán)境分析

      應(yīng)急通信車行業(yè)政策利弊匯總分析

  一、全球及中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
  二、應(yīng)急通信車行業(yè)國內(nèi)政策環(huán)境分析
  三、應(yīng)急通信車行業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析
  四、社會(huì)及人口環(huán)境分析
  五、應(yīng)急通信車行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析


第三章  應(yīng)急通信車行業(yè)供需及進(jìn)出口分析 

      應(yīng)急通信車行業(yè)供需平衡表匯總分析

  一、應(yīng)急通信車行業(yè)需求分析
    1、2009-2013年應(yīng)急通信車主要需求領(lǐng)域(群體)及潛在領(lǐng)域(群體)需求量
      (主要分析靜態(tài)需求+潛在需求+更新需求)
    2、2009-2013年應(yīng)急通信車行業(yè)增長速度及推動(dòng)因素
    3、應(yīng)急通信車需求領(lǐng)域及群體動(dòng)態(tài)需求飽和度(應(yīng)急通信車子行業(yè)需求分析)
    4、應(yīng)急通信車區(qū)域市場分析
        1.華東地區(qū)
        2.華北地區(qū)
        3.華中地區(qū)
        4.華南地區(qū)
        5.東北地區(qū)
        6.西部地區(qū)
  二、應(yīng)急通信車行業(yè)供給分析
    1、2009-2013年應(yīng)急通信車行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量分析(應(yīng)急通信車子行業(yè)供給分析)
    2、2014-2017年應(yīng)急通信車行業(yè)新建擬建項(xiàng)目分析
    3、應(yīng)急通信車行業(yè)供給地域分布情況
  三、進(jìn)出口分析
    1、出口分析
        1.2009-2013年應(yīng)急通信車出口量及增長情況
        2.2009-2013年應(yīng)急通信車行業(yè)出口市場分布情況
        3.國內(nèi)主要出口區(qū)域分布
    2、進(jìn)口分析
        1.2009-2013年應(yīng)急通信車進(jìn)口量及增長情況
        2.2009-2013年應(yīng)急通信車行業(yè)主要進(jìn)口國分析
    3.2009-2013年應(yīng)急通信車行業(yè)國內(nèi)進(jìn)口區(qū)域分布


第四章  應(yīng)急通信車行業(yè)采購及成本價(jià)格分析 

      應(yīng)急通信車行業(yè)成本效益匯總分析

  一、主要成本結(jié)構(gòu)及各成本構(gòu)成變化趨勢分析
    1、應(yīng)急通信車行業(yè)原材料構(gòu)成
    2、主要成本結(jié)構(gòu)及各成本構(gòu)成變化趨勢
  二、應(yīng)急通信車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料行業(yè)分析
    1、應(yīng)急通信車行業(yè)原材料供給量及國內(nèi)外主要供應(yīng)商(關(guān)聯(lián)&非關(guān)聯(lián)企業(yè))市場競爭格局
    2、應(yīng)急通信車行業(yè)(重點(diǎn)企業(yè))原材料采購量
  三、物流與采購
    1、應(yīng)急通信車行業(yè)運(yùn)輸半徑
    2、原材料物流方式、采購模式對比及對應(yīng)急通信車行業(yè)成本的影響
    3、影響應(yīng)急通信車行業(yè)原材料采購價(jià)格的關(guān)鍵因素分析
         1.采購成本
         2.供需情況
         3.用戶企業(yè)規(guī)模
  四、應(yīng)急通信車行業(yè)毛利率及凈利率分析
  五、2009-2013年應(yīng)急通信車價(jià)格走勢分析


第五章  應(yīng)急通信車行業(yè)競爭(替代)分析 

  一、行業(yè)品牌占有率及集中度分析

  二、行業(yè)競爭及發(fā)展格局

  三、應(yīng)急通信車行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格彈性及主要品牌產(chǎn)品定位
  四、應(yīng)急通信車行業(yè)替代品影響分析


第六章  應(yīng)急通信車行業(yè)龍頭企業(yè)分析(5家) 

  一、龍頭企業(yè)簡介及優(yōu)劣勢分析

  二、龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)分析

 

第七章  應(yīng)急通信車行業(yè)銷售渠道分析

  一、應(yīng)急通信車行業(yè)銷售渠道模式及對比
  二、銷售渠道建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素

      1、銷售渠道建設(shè)布局
      2、銷售渠道擴(kuò)張速度(銷售渠道同銷售規(guī)模匹配)
      3、銷售渠道政策
            1.結(jié)算方式及周期
            2.渠道條件及優(yōu)惠政策
            3.銷售渠道信息監(jiān)測反饋效率


第八章  應(yīng)急通信車行業(yè)工藝技術(shù)分析 

  一、工藝技術(shù)流程
  二、工藝技術(shù)比較分析


第九章  應(yīng)急通信車行業(yè)重點(diǎn)用戶調(diào)查分析

  一、應(yīng)急通信車行業(yè)用戶認(rèn)知及評價(jià)
 
    (重點(diǎn)關(guān)注因素包括但不限于1.功能2.質(zhì)量穩(wěn)定性安全性3.價(jià)格4.外觀5.服務(wù))
  二、應(yīng)急通信車行業(yè)用戶心理預(yù)期及期望


第十章  應(yīng)急通信車行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、應(yīng)急通信車行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

  二、應(yīng)急通信車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析


第十一章  應(yīng)急通信車企業(yè)戰(zhàn)略建議

  一、競爭戰(zhàn)略
      1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
      2、差異化戰(zhàn)略
      3、集中戰(zhàn)略
  二、發(fā)展戰(zhàn)略
      1、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
          1.市場滲透
             (現(xiàn)有客戶、競爭對手顧客、潛在顧客)
          2.市場開發(fā)
            (原有銷售區(qū)域內(nèi)新的目標(biāo)市場、新的銷售渠道、新的銷售地區(qū))
          3.產(chǎn)品開發(fā)
            (新特色、新檔次、新的替代品)
      2、一體化發(fā)展戰(zhàn)略
          1.前向一體化
          2.后向一體化
          3.水平一體化
      3、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 

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(中國集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯:陳曉亮)
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